План управления персоналом

1)Требования к подчинённым

  Коммерческий директор

      ⬇ 

требования к бухгалтеру

⧭Выполнение работ по ведению учета основных средств, товарно-материальных ценностей,затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками и т.д.

⧭Составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию

⧭Начисление заработной платы сотрудникам

⧭Подготовка информации о себестоимости продукции (работ, услуг),  выявление источников образования потерь и малоэффективных затрат, поиски предложений по их предупреждению.

требования к менеджеру по рекламе


⧭поиск клиентов, формирование клиентской базы
 и активная работа с ней


⧭на радио и телевидении менеджер по  рекламе занимается продажами эфирного времени, помогает подобрать радиоведущих,
телевизионных актеров и создать 
итоговый продукт – аудио- или видеоролики.


⧭медиапланирование и составление бюджетов

⧭выяснение потребностей и задач потребителей

⧭размещение рекламы (поиск выгодных мест или идей, переговоры, заключение договоров)

⧭анализирование эффективности рекламных кампаний

⧭анализ рынка конкурентов

⧭оптимизация затрат на рекламу

⧭ведение документооборота по своему направлению


Технический директор                  
                    ⬇
 системный администратор


⧭установка и обслуживание компьютерной и офисной техники, оргтехники

⧭техническая поддержка и помощь пользователей

⧭обеспечение резервного копирования данных 

⧭устранение различных проблем при работе с системным программным обеспечением 

⧭осуществление антивирусной защиты техники

⧭приобретение-консультация при выборе нового оптимального оборудования

оператор/монтажер


⧭выполнение всего комплекса работ по монтажу программ

⧭съемка видео разного формата и уровня сложности

⧭монтаж материалов

⧭создание заставок, плашек и элементов дизайна под различные видео-продукты;

⧭разработка монтажных концепций и элементов графического оформления


Главный редактор
     ⬇
 редактор


⧭организация  работ  по  созданию телевизионных и радиопрограмм,обеспечение их тематической направленности

⧭взаимодействие с органами государственной власти,СМИ 

⧭наблюдение за работами по созданию программ


⧭принятие готовых программ и контроль за их качеством

⧭одобрение или отклонение предложенныхматериалов  

⧭контроль за соблюдением установленных сроков  

⧭обеспечение рационального использования материальных и финансовых ресурсов, технических средств

⧭поддержание творческой атмосферы в коллективе


журналист

⧭поиск информации (наблюдение за объектом исследования, 
интервью и  работа с необходимыми документами)


⧭обработка информации (анализ полученных сведений, проверка фактов, прояснение возникших вопросов, а также окончательное формирование материала и редакция)

⧭обратная связь
(журналист должен отслеживать мнение аудитории)

⧭мониторинг новостей

⧭проверка достоверности полученной информации
(с целью избежания судебных разбирательств,а так же финансовых потерь)
_____________________________________

Таким образом,коммерческий директор требует от сотрудников заниматься направлениями деятельности, относящимися к вопросам снабжения и финансов. 

Технический директор и его подчинённые ответственны за бесперебойную работу технических систем, координирование работы персонала и рационального использования материально-технических ресурсов.

Подчинённые главного редактора занимаются вопросами информационного направления,содержанием и выпуском подотчетных материалов.

2)Конфликты между подчиненными      

➮конфликты между подчинёнными коммерческого директора могут возникнуть на основе документации (утеря,несвоевременное предоставление)-безответственное отношение одних сотрудников(менеджеров по рекламе) к деятельности других(бухгалтерам),а также на основе расчётов и отношениях к денежным средствам

➮конфликты между подчинёнными технического директора могут возникнуть на основе непринятия технических нововведений со стороны операторов,монтажеров,а так же с материальными ущербами (поломкой и порчей оборудования)

➮конфликты между подчинёнными главного редактора могут возникать на основе неисполнения (или некачественного исполнения) профессиональных обязанностей,а также на основе разногласий по поводу выпускаемого материала

Конфликты между подчинёнными каждого руководителя отличаются профессиональной направленностью и связаны со сферой деятельностью сотрудников-одни конфликты несут собой словесное недопонимание,другие же материальный ущерб.Зачастую конфликты могут образовываться на почве условия и характера труда,а также из-за пренебрежения значимости одних сотрудников другими(бухгалтера-менеджеры по рекламе).

3)Причины увольнения сотрудников

Частая смена кадров происходит у главного редактора,а именно должность журналиста может быстро стать вакантной.
Это происходит по следующим причинам:

-недобросовестное исполнение обязанностей со стороны журналиста,
как пример:непроверенная информация/клевета,что ведёт к судебным разбирательствам 

-финансовые потери,в связи с публикацией скрытой рекламы


-некачественное исполнение обязанностей из-за совмещения основной работы и подработки журналиста

_____________________________________________

Нельзя преуменьшать важность работы каждого руководителя.Но стоит отметить тот факт,что самая ответственная доля выпадает коммерческому директору,который вмсете с подчинёнными вледеет и распоряжается финансами,которые служат опорой для ведения любого дела.